自從鼠年新春之際爆發(fā)了新冠疫情

全球到現(xiàn)在都還沒脫離這個陰霾

特別是美國，因為防疫管控力度較弱，

導(dǎo)致新冠確證人數(shù)居高不下，

新增死亡病例人數(shù)也在持續(xù)增加！

雖然中國因為防疫管控力度較強，現(xiàn)在的疫情狀況良好，但是隨著天氣轉(zhuǎn)冷，溫度的下降，時不時傳來某省市的疫情存在反彈的情況，偶爾會傳來幾例新增確診人數(shù)的信息。

因此在這種情況下，

大家對于疫情的防控一定不容松懈！

上一次的疫情防控，為了阻止病毒擴散，封城閉路、停工罷市、閉戶禁聚等前所未有的隔離措施大面積實施，對我國經(jīng)濟和部分行業(yè)造成非常大的打擊和破壞；同時隨著防疫阻擊戰(zhàn)的持續(xù)推進，作為國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力行業(yè)受到的損害程度雖沒有商貿(mào)旅游、餐飲住宿、交通運輸、娛樂服務(wù)等服務(wù)性行業(yè)那樣巨大和嚴重，但帶來的直接或間接損失也是不容低估的，受到的沖擊與影響也是特別深遠的。

因此中國能源建設(shè)集團投資有限公司的徐進在2020年04期《中國電力企業(yè)管理》中發(fā)布了關(guān)于電力企業(yè)如何化險為夷、變危為安、化危為機是值得認真思考和深入研究的課題，讓我們一起看看它的主要內(nèi)容吧：

新冠疫情對電力企業(yè)的影響難以估量

新冠疫情是繼SARS之后我國又一起特別嚴重的公眾健康安全事件，充分暴露了我國在史無前例的大規(guī)模、高速度城市化過程中現(xiàn)代城市管理存在較大的“短板”和不足，具體結(jié)合電力企業(yè)來說，其產(chǎn)生的負面影響和危害程度預(yù)計主要體現(xiàn)以下三個階段和三大方面：

新冠疫情將給電力行業(yè)發(fā)展帶來新變化

    新冠疫情給我國經(jīng)濟和相關(guān)行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)的同時，也孕育著難逢的發(fā)展機遇，特別是我國目前經(jīng)濟實力同17年之前相比有了顯著提高，抗風(fēng)險能力不斷增強，以“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”為特征的新經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位日益牢固，新冠疫情結(jié)束后，我國商業(yè)形態(tài)和企業(yè)格局將必然會迎來一場重構(gòu)和升級，極有可能催生出電力行業(yè)發(fā)生以下“十大”方面的新變化，成為電力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的“推進器”。

“十大”方面新變化

電力企業(yè)應(yīng)對新冠疫情的“冷思考”

不可否認，新冠疫情對我國經(jīng)濟帶來打擊與影響是難以估量的，但是凡事皆有兩面性，任何危機都是把“雙刃劍”，同樣的一件事，處理和對待的動機和方法不同，取得的效果將會有天壤之別。面對這次新冠疫情，電力企業(yè)最迫在眉睫的任務(wù)便是既要具有理性冷靜的決斷能力，盡可能地將損失降到最小程度;又要保持樂觀開朗的精神風(fēng)貌，滿懷理想和希望，努力做好該做好的事;更需要不斷反省反思，從中吸取深刻的教訓(xùn)，在對危機處理的冷靜理性思考中做出戰(zhàn)略性、適應(yīng)性的轉(zhuǎn)型與變革。

一是用好政策支持

電力企業(yè)特別是疫區(qū)內(nèi)受影響嚴重的電力企業(yè)要結(jié)合自己實際，加強相關(guān)政策的收集、整理與研究，把這些“好政策”用足、用實、有好、用活，充分利用好貨幣政策、財政政策、產(chǎn)業(yè)政策和監(jiān)管政策的“組合拳”，更大限度發(fā)揮出政策的協(xié)同效益，將“新冠疫情”給企業(yè)造成的損失降低到最低限度。另一方面，還要結(jié)合電力行業(yè)的特點，主動爭取包括適當延長新能源項目競價和平價申報時間節(jié)點、確保新能源補貼盡快到位等政策，為電力企業(yè)度過“疫情關(guān)”營造良好的政策環(huán)境。

二是加強模式創(chuàng)新

正如2003年的SARS帶動了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大發(fā)展，2020年“新冠疫情”也終將會過去，但因其帶來的商業(yè)模式的創(chuàng)新將不會過時，甚至還會隨著5G技術(shù)的大發(fā)展而帶來大爆發(fā)。電力企業(yè)應(yīng)當牢牢把握住機遇，加大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、商業(yè)模式和管理方式的創(chuàng)新變革，優(yōu)化自身組織形態(tài)、商業(yè)流程和資源系統(tǒng)。

三是加快企業(yè)改革

新冠疫情表明我國城市綜合治理遠趕不上城市擴張的要求，這給企業(yè)管理的啟示是，如果出現(xiàn)類似的事件，企業(yè)該如何作出及時準確的決策并快速“止損”，如何有效避免出現(xiàn)“蝴蝶效應(yīng)”?特別是隨著數(shù)字經(jīng)濟時代到來，區(qū)域鏈和數(shù)化轉(zhuǎn)型讓企業(yè)組織形態(tài)和創(chuàng)新生態(tài)發(fā)生了重大變化，迫使電力企業(yè)必須盡快改變僵化的、封閉的組織狀態(tài)，重塑管理架構(gòu)和責(zé)任機制設(shè)計，加大核心業(yè)務(wù)信息化改造步伐，盡快實現(xiàn)管理和業(yè)務(wù)線上運行，加強組織扁平化和業(yè)務(wù)平臺化，讓一線和“吹哨人”能夠發(fā)出更大“聲音”，使企業(yè)管理更適合信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展要求，以信息化助推電力企業(yè)提質(zhì)增效。

四是重視數(shù)字嫁接

推進電力行業(yè)數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型、促進能源革命與數(shù)字革命深度融合是大勢所趨、眾望所歸，這也將成為電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。電力企業(yè)要加快推動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、虛擬制造、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與工藝流程的“嫁接”，通過“全要素、全業(yè)務(wù)、全流程”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面推進電力生產(chǎn)、運維、采購、管理等各環(huán)節(jié)和流程的信息化建設(shè)，促進企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品升級改造、工藝手段優(yōu)化、技術(shù)水平提升，加強精益化管理、集約化管控、標準化運行，實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)、個性化定制、遠程化監(jiān)控，加大員工數(shù)字化、信息化技能培訓(xùn)，更好地應(yīng)對高素質(zhì)勞動力短缺的波動，更加靈活地滿足未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。

五是強化危機管理。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。牢固樹立危機管理意識，心存敬畏、居安思危、防患于未然，超前做好預(yù)警系統(tǒng)和防控預(yù)案，建立健全危機管理機制，更加重視健康、安全與環(huán)境管理。只有把自己努力錘煉成擅長危機管理的“高手”，才能經(jīng)得起市場的暗潮洶涌和風(fēng)吹雨打，成為搏擊長空的“雄鷹”。

內(nèi)容來源于《中國電力企業(yè)管理》2020年04期

——新冠疫情給電力企業(yè)帶來的“冷思考”